管好、用好市级党政机关事业单位国有资产，提升国有资产管理质量和水平，既是市机关事务管理局的一项主要职能，也是我局的一项重点研究课题。近期，局资产管理处全面学习国有资产管理相关文件，认真思考、梳理市级党政机关事业单位资产管理实践中遇到的一些新情况、新问题、新矛盾，积极寻求对策措施。

由于历史原因，市级党政机关事业单位国有资产管理从本源到枝节，管理脉络不畅，管理效率不高，造成了信息不共享、监管不到位、资产未盘活等问题。我局积极探索国有资产“探照灯”式管理，聚焦“三个环节”，努力让每条脉络都在“探照灯”下变得清晰畅通，切实提升资产管理水平。

一是聚焦“预”，重视资产配置的预算管理。通过科学编制新增资产的配置预算，从源头上规范资产增量，切实推进资产管理与预算编制、政府采购、国库集中支付有机结合，实现资产管理的统筹计划、全程监控、透明运作，构建资产从新增到报废的全流程管理。二是聚焦“盘”，统筹盘活现有资产。通过摸底排查，统计出市级党政机关事业单位国有资产存量，根据权属关系进行分类统筹安排。利用闲置房产资源，优先建立国有资产“周转仓库”，方便资产流动和调剂使用，以资产管理“物随人流动、物随职流动”为原则，着力解决国有资产沉淀、贬值，部分单位办公用房需求难以满足等问题。三是聚焦“管”，对国有资产使用进行全面监管。以单位自查和全面核查的形式，开展市级党政机关事业单位国有资产专项清查活动，并加快软件开发和业务培训，努力实现国有资产信息化平台管理。对权属清晰的资产优先进行使用或处置，切实加强对经营性资产处置、出租等行为的制度监管和法律监管，杜绝违规违法操作，提高资产使用效益。

（局资产管理处）