作为内控体系建设的重点环节，局财务管理处坚持“微创新”切实加强机关食堂财务的动态管理，在规范制度的运行实践中寻找风险点，及时找准对策、化解风险，将财务管理与食堂运行管理深度融合，不断优化食堂财务管理流程。通过“一卡通”及“现金券”两方面的微提升，有效缓解了食堂现金管理和就餐人员复杂的突出问题。

一是在“一卡通”管理方面，将结算中心“一卡通”充值点整合至勤务站服务中心，定人定点定时进行一卡通的现金充值，并且通过宣传解释和主动引导的方式，积极推广微信公众号充值功能的使用，降低了现金收款率。目前平均每月的现金收款金额不足万元，仅占“一卡通”充值总额的6%，大大降低了现金管理风险。同时，对“一卡通”公众号功能进行进一步地深度开发和完善，为各机关干部提供了更为便利的“一卡通”查询等一系列服务。

二是在现金券管理方面，经过与食堂运行管理部门充分沟通交流，在严控现金券购买对象、购买数量的基础上，要求现金券使用单位及时清理往来业务，做到款项一月一结、款到取券；同时采取了对行政中心现金券编号管理、对政务服务中心现金券限期管理的方式，进一步降低现金券使用潜在的风险，同时也在一定程度上缓解了食堂就餐对象复杂的现象，维护了餐厅良好的就餐秩序。

下一步，财务管理处将认真贯彻落实“标准化、科学化、信息化”工作要求，进一步规范食堂财务管理，在标准的落实中坚持动态长效管理，以高质量发展的目标为导向，严控食堂管理风险。

（局财务管理处）