今年以来，武进区机关事务管理中心紧扣政府带头过“紧日子”要求，以公物仓建设为核心，构建“四级联动、三仓融合、双线驱动”的“大公物仓”模式，推动国有资产从“分散沉睡”转向“集约循环”。截至2025年10月，公物仓累计入库资产5541件（套），再利用3082件（套），覆盖155余家单位，资产二次利用率达71%，累计节约财政资金超2511万元。

“实体仓”全域共享激活国有资产新动能

针对跨层级协同不足、跨部门调剂不畅的资产治理痛点，武进区创新构建“市—区—镇（街道）—村（社区）”四级联动管理机制，以“线上虚拟仓+线下实体仓”双轨并行模式，织就覆盖全域的资产统筹网络，彻底打破传统资产管理的部门壁垒与层级分割，推动区域资产从“分散闲置”向“集约共享”转变。

目前，全区已建成线上虚拟仓近30个、线下实体仓总面积超3000平方米，55%的党政机关实现入网建仓，形成“虚拟仓统揽信息、实体仓承载物资”的高效运作格局。依托“线上平台智能匹配+线下专业分仓精准交割”的闭环模式，资产调剂效率显著提升，先后完成8单跨层级重点调剂业务，为常州市信访局调配档案柜3组，保障政务服务有序开展；为省滆湖渔管办及乡镇基层单位调拨办公家具、设备123套，解决基层“急难愁盼”需求，涉及资产价值13.2万余元，实现“需求端”与“供给端”的精准对接。

2025年，武进公物仓进一步扩大资产归集范围，累计接收13家单位1592件套闲置资产；通过科学调配，将1499件套资产二次调拨至36家有需求的单位，直接节约新购资金2248.4万元。这一系列举措不仅有效盘活了“沉睡”的国有资产，更推动资产管理从部门内部“小循环”升级为全区统筹“大循环”的共享共用机制，为降低行政运行成本、提升国有资产使用效益提供了坚实支撑，也为区域治理现代化注入了集约高效的新动能。

“公益仓”闭环机制开辟民生服务新价值

深入探索“公益仓”建设路径，建立“入仓评估—定向捐赠—全程溯源”全流程闭环管理机制，有效破解公物仓内长期闲置、超标准配置资产的利用难题，开辟国有资产服务社会民生的全新路径。

截至目前，“公益仓”累计归集各类资产8929件，已完成3批次、共计121件物资的精准捐赠，捐赠范围覆盖乡村振兴、困难群体帮扶等重点民生领域。其中，针对礼嘉镇何墅村服务大厅无办公家具的实际困境，捐赠办公家具44件套，切实解决基层服务场所硬件短缺问题。2024年，面对文体广旅老年体育协会组建初期无经费购置办公家具的难题，捐赠物资32件套，为协会顺利运转提供基础保障。

作为连接国有资产与民生需求的关键纽带，“公益仓”不仅实现了闲置资产的社会价值转化，更以实际行动彰显了区政府保障民生、优化公共服务的责任担当。

“罚没仓”统筹管理筑牢廉政建设新屏障

为破解烟草罚没物资存储不规范、处置监管难等问题，中心以“烟草罚没仓”专业分仓建设为重要突破口，推动公物仓管理向专业化、规范化、高效化升级。

今年建成的“烟草罚没仓”，并非独立选址而是嵌入公物仓实体仓内部，既依托现有仓储资源降低建设成本，又便于统筹管理。该分仓专门划定恒温恒湿专属存储区域，精准匹配烟草物资存储环境要求，同时配备全方位智能安防系统，对每批罚没物资实行“一物一码”溯源管理——从物资移交入库时的信息录入，到存储期间的状态监控，再到处置出库时的流程核验，全环节实现数字化管控，有效杜绝管理漏洞，为烟草罚没资产处置筑牢廉洁屏障。目前，分仓已具备使用条件，后续将联合烟草部门进一步细化合作，探索建立“统一移交标准、规范存储流程、公开处置方式”的全流程管理机制，确保每一步操作有章可循、有据可查。

在推进“烟草罚没仓”建设的同时，中心同步优化整个公物仓实体功能布局，一方面打造涵盖资产维修、专业搬运等服务的“五大功能区”，提供“一站式”配套服务；另一方面在区行政中心4、5号楼增设办公设备、家具专项分仓，精准对接临时机构的短期使用需求，让公物仓既通过专业分仓守住规范底线，又通过功能优化提升服务温度，实现管理与保障质效的双重提升。